【“三抓三促”行動進行時】白銀市給排水（集團）有限公司工程部4月 以“三抓三促”行動推動項目建設提速增效
發(fā)布日期：2023年05月10日
今年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，也是全方位推進高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之年。工程部以開展“三抓三促”行動為抓手，促進思想觀念明顯轉(zhuǎn)變、能力素質(zhì)明顯提升、工作作風明顯改進、效率效能明顯提高，推進項目攻堅突破行動取得實效，聚力推動重大項目建設跑出“加速度”。
2023年4月25日上午在集團公司一樓會議室由工程部部長常自峰主持召開白銀市城區(qū)生態(tài)水系連通水資源綜合利用項目三標段（安全凈水廠）、四標段（武川水廠排泥系統(tǒng)改造）項目建設對接會，由白銀市給排水（集團）有限公司（建設）、甘肅三輪建設項目管理有限公司（監(jiān)理）、天太建設集團有限公司（施工）、甘肅海東建設工程有限公司（施工）各單位負責人及相關人員出席會議。
會議主要內(nèi)容：建設單位介紹項目組成員，現(xiàn)場代表提出對施工單位和監(jiān)理單位的工作要求；監(jiān)理單位介紹監(jiān)理人員配置情況和后期施工要求；施工單位匯報項目準備情況。
會議強調(diào)：一是抓好施工安全，包抓項目人員要常駐工地，以務實的作風指導施工單位做好安全教育，搞好安全生產(chǎn)宣傳，筑牢思想上的安全防線，把質(zhì)量安全作為建設的“生命線”來抓，牢固樹立安全發(fā)展意識，強化安全監(jiān)督管理，以鐵的手腕抓安全，以鐵的措施保安全，以鐵的紀律管安全，確保施工萬無一失。二是抓好工程質(zhì)量，合理設置職能機構，項目按照項目經(jīng)理負責制的要求，以項目經(jīng)理為起點，向下逐級分解任務和責任劃分，做到工作目標清楚，責任明確，任務有效落實。三是抓好工程進度。要做好任務細化，目標明確，以項目建設為中心，確保按期完成施工任務。根據(jù)工程特點建立相應的負責制，將各工程單體分解到不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟的管理，條理清晰，有章可循，結(jié)合各單體施工情況編制合理可行的進度計劃，嚴格落實項目要安全、要質(zhì)量、要進度的思想。
現(xiàn)場施工：
征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。各參建單位要以“三抓三促”行動為契機，在項目建設上來一次思想的大洗禮、觀念的大更新、狀態(tài)的大重塑，把工作標準調(diào)整到最高，把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，把自我要求調(diào)整到最嚴，把服務水平調(diào)整到最優(yōu)，把工作節(jié)奏調(diào)整到最快，以思想“破冰”的魄力、爭當“闖將”的激情，推動各項工作上臺階、上水平。(工程部)
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